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    卓越領導力

    卓越領導力
    • 13卓越領導力

      【培訓主題】

             

             洞悉人才 把握方向

       

      【課程論述】

       

            為什么個人是一條龍,群體卻是一條蟲?為什么老板總是躊躇滿志,但員工卻是徘徊不前?為什么總有許多理由讓您的決定在執行一半時放棄,最終一無所獲?那是因為您的團隊連最基本的素質能力都不具備。

        如果我們把公司戰略比喻成太陽,把客戶價值比喻成紙,那么,一個公司的中層在太陽面前,只有兩種選擇:要么做大氣層,把高層戰略的大部分熱量折射和損耗;要么做放大鏡,把太陽的光芒聚焦在一點,把紙點燃。所以,作為公司中層,到底做什么,是大家都必須面臨和考慮的問題。

      任何衰落的公司首先都是管理層出問題。當企業所有的人都躺在功勞簿上的時候,我們喪失了奮斗的精神。十幾年前張瑞敏砸的是冰箱,而今天需要更多的企業家砸掉我們頭腦里面的惰性。不砸掉就不可能進步,這就是管理層團隊素養的狼性邏輯。

            在全球商業領域中,組織領導力是企業競爭優勢的來源,沒有優秀的團隊領導能力,組織的策略與愿景就很容易落空,忠于一個組織,發展每一個員工內在的領導力是極忠于的課題。因此,人人都可以成為領導者。并散布在組織個階段領導者,即在策略執行的催化劑,每個領導者依據核心能力架構,設計出不同階層主管的行為標準,不只關心其目前的績效表現,更透過核心能力的準確程度來判斷未來的發展潛力。因此領導力等于競爭力,兒這些都是可以通過學習而獲得的。

       

      【課程北背景】

       

            1、管理者要發揮自己和別人的長處,就要使組織和個人的成就相互融合,透過系統性建構,讓自己的長處成為組織的長處,讓自己及價值變成組織的成果。

             2、無論是組織的戰略規則與執行,或者是員工間的溝通與合作,都有一個前提,就是組織的目標、愿景和使命必須明確,透過全方位價值契約,架構個人與團隊的承諾,讓能讓全體員工凝聚成命運共同體。

             3、領導者除了學會如何設定目標和愿景,指出希望創造激情贏得別人的追隨之外。更應該學會讓團隊成員清楚掌握未來執行的重點,執行的目的,不只是比去年好,不是比別人好,而是比自己好。只有強化目標與策略家緊密的建接,才能創造前瞻性策略愿景,為團隊領導力加分。

             4、領導者學會果斷的決策,并從行動中學習、改進、不斷學習與不怕犯錯的勇氣,除了建立組織、控管與解決問題,更應鼓舞創新,勇于突破創造不同的企業環境,將管理和領導融合,是面對快速變化之商業環境成功的必要條件。

             5、核心人才是其余人最重要的資產,學習找出A級人才,將人才開發與部署彼此間產生有效連結,培養職能,鼓勵員工,塑造學習型組織,連到聚才,留才之目的,解決人才流動率高的問題。

       

      培訓目標】

       

      1、培訓公司新晉主管的管理能力;

      2、提高管理者溝通協調能力以及如何去提高團隊的績效;

      3、激發管理者的潛能,使管理者主動承擔更多責任,接收更多的挑戰,去的更高的績效;

      4、樹立管理者的管理能力和全局觀;

      5、提升領導能力;

      6、為企業發展提供永續的動力。


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